“项目为先 、实干奋进 ，争分夺秒拼经济”
根据市政公用集团《关于开展“项目为先
、实干奋进
，争分夺秒拼经济”作风提升年活动的实施方案》要求
，为进一步引导和推动公司广大干部转作风
、强能力
、抓落实
、促发展
，凝心聚力“拼”经济
，现就开展“项目为先
、实干奋进
，争分夺秒拼经济”作风提升年活动制定方案如下
：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于加强作风建设重要论述 ，以干部作风大转变 、大提升为重点 ，把作风提升年活动作为推动公司各级领导班子和干部队伍建设的重要抓手 ，紧紧围绕“项目为先 、实干奋进 ，争分夺秒拼经济”的工作主线 ，把握作风建设阶段性特点 ，持续提振干部“自信 、发奋 、齐心”精神状态 ，积极推进公司高质量发展 。
1.坚持政治引领
，把牢方向
。以党的政治建设为统领
，以作风提升为重点
，把政治标准贯穿于作风提升年活动始终
，严明政治要求
，突出政治纪律
、政治规矩
，坚定正向正行
，凝心聚力促发展
。
2.坚持围绕中心 ，服务大局 。围绕“项目为先 、实干奋进 ，争分夺秒拼经济”的工作主线 ，把作风提升与落实党中央 、省委 、市委和市政公用集团党委工作要求结合起来 ，扎实推动上级各项决策部署落实落细 。
3.坚持目标导向 ，注重实效 。引导广大干部积极投身“拼经济”主战场 ，拉高标杆 、对标对表 ，以一流的作风创造一流的业绩 ，用实践来检验 ，看结果来评判 ，以公司高质量跨越式发展成果检验作风提升实效 。
把“拼”的精神体现到全年工作中
，践行“干字当头
、项目为先
、重点发力
、统筹推进”的工作作风
，推动干部深化思想认识
、转变工作作风
、提升工作效率
，为公司高质量发展提供坚实的作风保障
。
1.思想认识再深化 。把加强作风建设作为捍卫“两个确立” 、做到“两个维护”的政治检验 ，推动公司干部作风建设认识再深化 。把握“项目为先 、实干奋进 ，争分夺秒拼经济”全年工作主线 ，以久久为功的韧劲狠抓作风建设 ，全力以赴拼经济 ，推动以作风建设保障全年工作主线的认识再深化 。
2.工作作风再转变 。深化作风提升年活动成效 ，推动公司干部作风深层次转变 ，进一步激发干部干事创业 、担当作为的内生动力 ，以饱满的精神 、实干的作风 ，积极投身到各项工作中 。
3.工作效率再提升 。聚焦主责主业 ，围绕全年生产经营目标任务 ，从细微处着手 ，向痛点难点攻坚 ，以提升工作能力来提升工作效能 ，推动公司发展提质增效 。
作风提升年活动从2023年3月底开始 ，至2023年底结束 ，分三个阶段进行 。
精心谋划准备，全面安排部署 。根据本方案 ，各支部要确定年度工作任务 ，明确责任分工 、工作措施 、完成时限 ，做好工作台账 ，督促推动抓好落实 。坚持把思想动员和学习教育贯穿干部作风建设提升年活动始终 ，切实提高广大干部对转变作风改善发展环境的重要性和紧迫性认识 ，把思想和行动统一到市委市政府 、市国资委党委和市政公用集团党委的决策部署上来 ，凝聚起转变作风的思想共识 ，形成改善发展环境的行动自觉 。
强化真抓实干 ，推动工作落实 。公司党委要切实发挥好牵头抓总 、协调各方的作用 ，增强协调意识 ，相互协作 、优势互补 ，共同做好工作 。定期召开作风提升年专题会议 ，对工作推进落实情况进行总结分析 ，找差距 、找问题 ，对推进工作落实安排部署 ；要按照开始建账情况对工作落实情况进行自查 ，对落实不到位的要分析原因 、并提出措施及时进行整改 。各支部要每月报送各领域工作的亮点成效 、突破性进展和完成情况 。领导小组办公室要对各支部开展作风提升年活动情况和整改落实情况及时跟进督查 ，建立健全台账 ，实行挂牌销号 ，推动问题整改 。
推动作风转变 ，全面考核总结 。领导小组办公室要结合暗访督查 、信访投诉和公司目标任务完成情况等方式 ，对各支部转变作风改善发展环境满意度情况进行综合评议 ，作为年度领导班子和中层干部党风廉政建设责任制考核和业绩考核的重要参考依据 。各支部要全面总结“干部作风建设提升年”活动的经验成果 ，于2023年12月1日前书面报告公司作风提升年活动领导小组办公室 。
1.迅速安排部署 ，广泛宣传发动 。各支部要高度重视 ，“一把手”要亲自抓 ，做到动员广而深 、问题找得准 、措施定得实 、整改行动快 ，形成工作有合力 、组织更周密、活动富有成效的良好工作局面 。党群工作部要在公司微信公众号 、官方网站上开辟“作风提升年”专栏 ，充分发挥舆论引导作用 ，开展广泛深入的宣传报道 ，为推动“作风提升年”活动高起点启动 、高标准实施 、高质量完成营造浓厚的舆论氛围 。
2.强化监督检查 ，督促整改落实 。“作风提升年”活动领导小组办公室要紧盯各单位“台账”，通过定期督 、跟踪督 、现场督等方式 ，将监督检查贯穿于活动全过程 ，及时掌握动态 ，发现薄弱环节 ，督促整改落实 。
3.严格责任追究 ，定期通报曝光 。对建立“台账”走过场 、搞形式 、工作推进不力 、问题解决不到位的支部和个人 ，严肃问责 。同时 ，公司党委将定期对查处的典型案例和责任追究案例进行通报曝光 ，加强个案剖析 ，举一反三 ，发挥震慑和警示作用 。
