对很多企业来说 ，开年即冲刺 ，尊龙凯时亦是如此 。
2023年2月22日 ，是尊龙凯时建发集团成功改制更名一周年的好日子 ，值此纪念之日 ，公司顺利召开了经营工作会议 。大会全面总结了公司2022年取得的各项成绩 ，详细部署了2023年的重点工作 。市政公用集团总工程师郑学平，公司党委书记 、董事长李钢出席会议并讲话 。参加会议的有公司领导 、各部门 、分（子）公司负责人和员工代表。
会议听取了6位分管领导的专题发言和总经理的《工作报告》 。会议指出 ，过去的一年 ，集团公司坚持稳中求进工作总基调 ，深入开展“五大能力提升”活动和“三项制度”改革 ，聚焦施工 、投资 、贸易三大主业 ，提高经营效益 ，深化管理改革 ，完成战略重组 ，有效应对各类风险挑战 ，全面完成建设和经营目标 ，实现大局稳定、效益向好 ，高质量发展迈出新步伐 。会议认为 ，各分管领导结合自身工作 ，多维度 、深层次地阐述了未来的工作思路及发展规划，为公司核心业务稳健发展 、企业管理提质增效打下了坚实基础 。
李钢董事长在讲话中 ，分析了当前集团公司面临的形势 ，明确了2023年工作总体要求和主要奋斗目标，即九个突破 ：一是在培育经济增长点上有新突破 ；二是在完善企业制度上有新突破 ；三是在优化绩效考核上有新突破 ；四是在海外业务拓展上有新突破 ；五是在强化风险防范上有新突破 ；六是在强化总部功能上有新突破 ；七是在实施人才战略上有新突破 ；八是在提高自身能力上有新突破 ；九是在落实“两个责任”上有新突破 。
郑学平在讲话中指出 ，会议总结过去工作客观全面 、实事求是 、鼓舞人心 ，安排部署工作立意高远 、目标明确 、催人奋进 ，全体干部职工要深入学习领会会议精神 ，认真研阅深入对照 ，抓好贯彻落实 。他针对尊龙凯时建发集团下一步的发展提出了六点具体要求 ：一是要进一步加强领导班子和干部队伍建设 ；二是要扛起企业管理和项目管理的主体责任 ；三是要强化协同发展畅通内外循环 ；四是要深化企业改革增强企业活力 ；五是要筑牢安全防线 ，做好安全防范 ；六是要打造幸福企业 。
会议还通报了公司2022年度绩效考核结果兑现情况 ，表彰了集团公司2022年度董事长奖励基金获得者 、各先进集体和先进个人 。会议号召 ，全体干部职工要以先进典型为标杆 ，紧紧围绕“九个突破” ，进一步提高工作标准和工作要求 ，不断完善自我 ，奋勇争先 ，凝心聚力谋发展 、务实创新求突破 ，努力实现“新尊龙凯时”二次创业的美好梦想 。
